05.13
業(yè)績(jī)喜報(bào)
通過服務(wù)部全體員工的共同努力，于2014年5月12日，喜中沈陽鐵西萬達(dá)廣場(chǎng)泛光照明改造工程項(xiàng)目。該工程位于沈陽市鐵西區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)，建筑面積約10萬平，主要施工內(nèi)容為亮化照明改造工程。
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04.15
業(yè)績(jī)喜報(bào)
電梯事業(yè)部近期中標(biāo)長(zhǎng)春北國之春售樓處電梯銷售項(xiàng)目、長(zhǎng)春吳中家天下電梯銷售項(xiàng)目、營(yíng)口起航家園電梯銷售項(xiàng)目。
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05.24
04.29
公司組織消防培訓(xùn)
加強(qiáng)員工的消防意識(shí)和應(yīng)急情況處理能力，公司組織了施工安全講座，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練普及了消防知識(shí)。工程部趙家樹為常在辦公室的同事講解了滅火器的基本原理及使用方法，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范。
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03.23
01.28
10.14
08.14
夏季旅游
2013.8.11-2013.8.12公司全體員工赴大連莊河海王九島旅游。
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03.22
新員工入職培訓(xùn)
20日、21日兩天，公司對(duì)近期到職的新員工就公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，以便讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，投入到新的工作崗位。
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01.03
2014年公司制度調(diào)整工作啟動(dòng)
隨著公司規(guī)模不斷壯大，人員增加，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)增多，原有制度匯編中不合理或不符合公司現(xiàn)狀的地方就突顯了出來。2013年11月份開始，由行政部主導(dǎo)負(fù)責(zé)開始了2014年制度調(diào)整工作。經(jīng)由幾輪討論后，在年終會(huì)議前將初稿擬定，并在會(huì)議上將制度調(diào)整的要點(diǎn)公布告知全體員工。本次制度調(diào)整以績(jī)效獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考評(píng)辦法、福利制度為主。尤其以推行彈性福利制為亮點(diǎn)，使公司制度更趨向合理、嚴(yán)謹(jǐn)、人性化。
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01.15
2014年年度考評(píng)工作正式啟動(dòng)
又到年度考評(píng)時(shí)，總結(jié)之后就是考評(píng)了。公司本年年終考評(píng)時(shí)間定為一月份的第三周，各個(gè)部門分別進(jìn)行考評(píng)。部門經(jīng)理及員工都接受了上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的綜合考評(píng)。大家就自己2013年下半年的工作情況，結(jié)合考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，主管領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)參評(píng)員工給予了中肯的評(píng)價(jià)。通過考評(píng)，員工在過往半年取得的成績(jī)得到了肯定，也能更深刻的認(rèn)識(shí)到自己在工作中認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的不足。考評(píng)工作對(duì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展意義重大。
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01.08
公司召開2014年工作會(huì)議
2014年1月6日，沈陽潤(rùn)通機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司2013年年終工作會(huì)議在東北大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心舉行。公司全體員工共61人參加了會(huì)議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及12個(gè)部門的部門經(jīng)理分別就2013年工作做了總結(jié)性述職報(bào)告，并對(duì)2014年工作規(guī)劃做了概括性的介紹。讓員工對(duì)公司2014年的戰(zhàn)略及各部門的工作目標(biāo)都有了一定的了解，也更清楚自己的工作方向。會(huì)議除了沿襲原有的程序環(huán)節(jié)，另外還增加了員工發(fā)言及員工提問互動(dòng)...
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11.17
定期培訓(xùn)工作取得良好效果
公司定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整體結(jié)構(gòu)概念不清，采購部、財(cái)務(wù)部對(duì)施工用材料認(rèn)知較差，希望認(rèn)識(shí)并了解日常工作中涉及到的材料在現(xiàn)場(chǎng)是如何應(yīng)用的、都分別有哪些功能。各部門員工都從自己的工作角度提出了各種各樣的問題，工程部、自控部的同事也一一給予了解答。此類培訓(xùn)反映良好，大家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解更直觀，對(duì)設(shè)備材料認(rèn)知更明確。行政部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作為固定培訓(xùn)項(xiàng)目定期進(jìn)行，對(duì)...
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10.30
公司與東北大學(xué)商學(xué)院合作成立“實(shí)踐教學(xué)基地”
隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)于員工綜合素質(zhì)及公司整體管理水平的要求也越來越高，公司高層管理人員為解決公司發(fā)展中遇到的各種問題，重新走進(jìn)了大學(xué)課堂，參加公司管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。公司管理人員的經(jīng)營(yíng)理念及公司的發(fā)展?jié)摿Φ玫搅藮|北大學(xué)工商管理學(xué)院的認(rèn)可，并指定我公司為東北大學(xué)工商管理學(xué)院“實(shí)踐教學(xué)基地”。東大管理學(xué)院的學(xué)員可以到我司進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，將所學(xué)的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，鞏固加深學(xué)習(xí)...
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11.10
公司開展2013年度工作總結(jié)
進(jìn)入11月，公司各部門開始做2013年工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃。依據(jù)2013年年初制定的《部門行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)照全年工作，對(duì)已完成、實(shí)施中、未開展的工作運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合公司2014年戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)本部門2014年工作做具體規(guī)劃。將部門分工、任務(wù)落實(shí)到具體職位、具體人，定期自檢，以保證任務(wù)按進(jìn)度完成。
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