2014年公司組織架構(gòu)調(diào)整工作全面啟動
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2014-05-25 10:15:10
2014年是公司第一個五年計劃的收官之年，也是下一個五年計劃的第一年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。針對公司上一個五年計劃的執(zhí)行情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體部門經(jīng)理一起做了概括性的總結(jié)。針對在上一個五年計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、公司的現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟環(huán)境，為了能為下一個五年計劃的執(zhí)行做出良好的鋪墊，公司決定對現(xiàn)有的運營模式及組織架構(gòu)做出重大調(diào)整，以適應(yīng)公司規(guī)劃需求。調(diào)整方案打破了原有的扁平式組織架構(gòu)模
2014 年是公司第一個五年計劃的收官之年，也是下一個五年計劃的第一年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。針對公司上一個五年計劃的執(zhí)行情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體部門經(jīng)理一起做了概括性的總結(jié)。針對在上一個五年計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、公司的現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟環(huán)境，為了能為下一個五年計劃的執(zhí)行做出良好的鋪墊，公司決定對現(xiàn)有的運營模式及組織架構(gòu)做出重大調(diào)整，以適應(yīng)公司規(guī)劃需求。
調(diào)整方案打破了原有的扁平式組織架構(gòu)模式，新增市場部、物資公司，將原架構(gòu)中的技術(shù)部改為技術(shù)中心，工程部改為工程中心，所有的工程部門均改為事業(yè)部。調(diào)整后的各個中心、事業(yè)部承擔(dān)的工作內(nèi)容較之從前都有很大變化。調(diào)整方案還將原有的以部門為單位的工作主體方式改為“項目小組”合作方式，由其負責(zé)整個項目，從信息跟蹤、報價、洽談、施工、售后所有環(huán)節(jié)的工作。項目小組成員可以是負責(zé)人指定或競爭入組，對項目結(jié)果負責(zé)，項目結(jié)果也與自身績效相關(guān)。這種做法在很大程度上激發(fā)了員工的參與積極性，解決了部門合作縫隙問題，也體現(xiàn)了內(nèi)部競爭公平、公正的原則，實現(xiàn)“組織再造、流程再造、人的再造”的目的。
